A Propos

PRO-DEVELOPMENT S.A.

Etudes – Stratégies de développement – Conseils – Formation

La charte

Pro-Development SA a élaboré une charte pour l’ensemble de ses travaux. Elle a pour but d’être le fil conducteur de notre méthode de travail.

Pro-Development SA s’engage notamment sur les points suivants :

  • Le respect le plus strict en matière de législation en vigueur dans chaque pays d’accueil
  • Le respect le plus strict en matière de protection des données internes à l’entreprise et aux celles des clients partenaires
  • Le respect le plus strict de la diversité des cultures et des points de vue divergents
  • La veille pour un environnement de travail équitable et épanouissant pour tous

Le code de déontologie de Pro-Development SA se fonde autour de six valeurs fondamentales :

  • Ethique
  • Intégrité
  • Transparence
  • Redevabilité
  • Confidentialité
  • Compétence

Ethique

Dans le respect des principes fondamentaux des droits humains, nous nous attèlerons a privilégier l’intérêt de tous nos clients et partenaires. Des discussions sont aussi privilégiées dans le respect de l’autre dans la gestion des situations imprévues ou exceptionnelles en nous référant a l’ensemble des principes du présent code de déontologie. En cas de litige, une tierce entité et selon ses compétences pourrait être appelée à émettre un avis sur une question d’éthique, dans un esprit de médiation afin d’aider à sa résolution

Intégrité

Notre entreprise sociale s’engage à réaliser ses missions en toute indépendance d’esprit et à ne pas subordonner l’intérêt de nos clients à nos propres intérêts, quelle qu’en soit leur nature

Transparence

Notre entreprise s’engage à communiquer toutes les informations publiées (confidentielles ou non), relatives à notre entreprise, la structure de notre capital ainsi que nos liens avec d’autres activités. Dans ce cadre, nous communiquons à nos clients tout lien ou tout intérêt pouvant entrer dans le cadre d’un conflit d’intérêts. Lorsque nous développons nos services avec des prestataires et les partenaires, les liens sont clairement expliqués aux clients réconciliés dans un document contractuel.

Redevabilité

Notre entreprise est responsable techniquement de chacune des opérations, études, stratégies de développement conduites ou de chacune valeur des données ou informations produites, sauf avis du client. Les responsabilités de chacune des partie prenantes sont consignées clairement dans le document contractuel liant les deux parties.

Confidentialité

Notre entreprise jure garder confidentielles les informations de nature non publique dont nous prenons connaissance de la part de nos clients dans le cadre de nos prestations. Ensemble avec le client ou partenaire, nous mettons tout en œuvre, d’un point de vue juridique, technique et humain, pour sauvegarder le caractère confidentiel de toutes les informations acquises dans le cadre de nos mandats.

Compétence

Dans le cadre des prestations qu’elle réalise, Pro-Development SAcertifie mettre à disposition toutes les compétences nécessaires à leur bonne exécution et s’en porter garante. Notre entreprise assure entretenir et développer dans la continuité son niveau de compétences, d’expertises, et de connaissances. Il s’engage à décrire, suite à toute demande de tout potentiel, partenaire ou client, son système de gestion de la qualité. Il promet de démontrer sa capacité à progresser et à innover, dans un milieu en constante évolution; la formation continue étant au cœur de la promotion d’une gestion professionnelle et d’un développement durable.

Présentation

Entreprise sociale de développement située à Yaoundé-Ngousso, lieu-dit « Fabrique, 200 mètres après la Pharmacie Bayard »

PRO-DEVELOPMENT SA a pour objectif globale, la promotion du développement durable en Afrique par les outils de planification stratégique et opérationnelle, la gestion axée sur les résultats et l’application effective de la Théorie du Changement dans la mesure des progrès de développement. Plus spécifiquement, notre entreprise se propose d’appuyer ses clients et partenaires publics et privés dans la conception, la mise en œuvre et la conduite des programmes et projets de développement. Nous nous sommes entourés de consultants et experts issus des domaines suscités pour vous accompagner, vous, votre entreprise ou votre structure administrative. En effet, notre société se garde le privilège de conseiller à la fois les organisations publiques, parapubliques et privées.

Ensemble, nous vous accompagnerons dans vos réflexions et la mise en place de vos programmes, projets et votre organisation, qu’il s’agisse de la rentabilisation des résultats opérationnels ou l’utilisation des résultats opérationnels pour créer un espace  de développement viable et durable.

Nous sommes toujours très heureux de faire ce dont nous maitrisons le mieux et nous réjouissons à chaque fois que nous avons l’occasion de rencontrer une nouvelle entité, partenaire ou client potentiel.

PRESTATIONS

Planification Stratégique

l’occasion de rencontrer une nouvelle entité, partenaire ou client potentiel.

Planification Opérationnelle 

l’occasion de rencontrer une nouvelle entité, partenaire ou client potentiel.

Prévention et gestion des risques

Nous pouvons transformer une crise en une opportunité, une force. Elle peut être la démonstration de l’excellence qui prévaut dans l’organisation.

La prévention des risques est essentielle dans le cycle de vie de toute organisation.

En effet, des mesures peuvent être prises pour limiter l’apparition de l’événement redouté. En entreprise privée comme dans le domaine public et parapublic, la connaissance et la maîtrise de ses risques sont essentielles à leur prévention. Prévenir, c’est être conscient du risque, mais c’est aussi l’accepter : c’est un pas important. Quel dirigeant n’a jamais espéré n’y être jamais confronté ? Pourtant, dans le cycle de vie de l’organisation, c’est presque naturellement que l’on va rencontrer une crise, plus ou moins importante.

En fonction de l’activité, de la taille d’organisation, de la législation en vigueur dans la branche mais aussi d’autres paramètres, le travail de conseil dans la prévention va consister à analyser, dans les différents processus (métier, administratif, financier, etc.) de l’entreprise, les points de vigilance. Il ne s’agit pas forcément de faiblesse interne, car une partie des menaces (c.f. SWOT, «threats») provient de l’extérieur, mais notre conseil dans la prévention des risques doit évidemment aussi prendre en compte les évènements extérieurs possibles.